互聯網醫療是公認難啃的硬骨頭，不少入局者倒在半路，幸存者的處境也不大妙。而布局家庭醫生，京東健康入場不算早。

但它的退場，來得倒不算晚。

《健聞咨詢》日前報道，京東健康旗下的京東家醫事業部被整體裁撤，原部門負責人譚天弘轉崗，部分員工離職，少部分在內部轉崗。

在京東健康內部，京東家醫事業部曾是一個與互聯網醫療事業部平行的核心部門，事業部負責人向京東健康CEO金恩林直接匯報。

這一曾被寄予厚望，甚至被定位為京東健康首要入口的事業部，完成“歷史使命”后退出了舞臺。一邊是投入產出比更確定的賣藥，一邊是投入了不一定有產出的醫療服務，想要活得更好的京東健康，做出了這個選擇。

不止是京東健康，這兩年，互聯網醫療企業的日子都不好過。曾被視作業內標桿的好大夫在線，經過裁員、業務調整之后，依舊面臨著巨大壓力，甚至傳出賣身阿里健康的消息；春雨醫生曾重啟五芒星模型，宣稱打造一站式醫療全服務的平臺后，再度歸于沉寂。

對于入局者來說，如果不是喊出了要通過互聯網解決醫療資源分布不均的愿景，他們根本拿不到當初的估值。

同樣的，2020年8月推出京東家醫的京東健康，正處于港股上市的關鍵時期。進軍家庭健康管理服務領域，喊出走進5000萬個家庭的目標，讓京東健康賣藥的屬性弱了一些，互聯網醫療的屬性強了一些。

而當互聯網醫療故事不再性感，所有人都面臨著同樣的困境——商業化探索仍然無解。然而，大部分人卻沒有京東健康的從容。學會做減法，放棄“從藥到醫”的野望之后，京東健康依然是國內的醫藥電商的龍頭。

時至今日，有沒有“醫”，或許對它沒有那么重要。